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自治區供銷合作社黨組關于印發《全區供銷 系統“形象提升年”活動實施方案》的通知

來源: 理事會辦公室 日期: 2019-03-04 09:45:00

寧供黨發〔201911號                 

各市、縣(區)供銷合作社,機關各處室,供銷集團,各社有企業:

《全區供銷系統“形象提升年”活動實施方案》已經區社黨組研究同意,并提交自治區供銷合作社聯合社第八屆理事會第三次全體會議審議通過,現印發給你們,請結合實際認真抓好落實。


                                                         中共寧夏回族自治區供銷合作社聯合社黨組

                                                                               2019年2月22日


全區供銷合作社系統“形象提升年”活動實施方案

為全面貫徹落實中發〔201511號和寧黨發〔20163號文件精神,不斷深化供銷社綜合改革,鞏固擴大巡視整改成果,建設對黨忠誠、愛崗敬業、勇于擔當、形象良好的供銷隊伍,促進供銷合作社創新發展,轉型升級,著力打造“現代供銷”、“開放供銷”、“市場供銷”、“數字供銷”、“活力供銷”(以下簡稱“五個供銷”)新形象,更好服務“三農”大局,助力鄉村振興。經自治區供銷社黨組研究決定,把2019年確定為全系統“形象提升年”。現制定如下實施方案:

一、總體要求

以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,持續深入貫徹落實習近平總書記來寧視察批示指示及“在新的歷史條件下繼續辦好供銷合作社”的指示精神,深入貫徹黨的十九大精神、發〔201511號、寧黨發〔20163號文件精神,認真貫徹落實中央和自治區經濟工作會議、農村工作會議、全國供銷總社六屆七次理事會暨六屆六次監事會精神,堅持服務“三農”宗旨,以改革創新為動力,主動融入自治區“三大戰略”和鄉村振興,深入開展“形象提升年”活動,進一步解放思想,創新舉措,振奮精神,負重拼搏,著力打造“五個供銷”轉型升級新形象,為建設美麗新寧夏、共圓偉大中國夢作出新的更大貢獻。

二、工作目標

緊扣“五個供銷”建設,把開展“形象提升年”活動作為推動供銷系統改革發展、轉型升級、創先爭優的有力抓手,著力解決全系統黨員干部職工在思想、工作、作風、紀律等方面存在的突出問題,內強素質、外樹形象,上比貢獻、下優服務,努力實現“五創五新”目標。

(一)創優發展理念,供銷社干部職工思想境界實現新提升。圍繞打造“現代供銷”,著力提高理論素養,培養戰略思維,拓寬發展視野,提高政治站位,筑牢“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”;明確坐標,找準定位,打破傳統思維,消除傳統羈絆,運用現代理念,創新現代供銷發展思路。樹立聯合社要聯合、合作社要合作的辦社理念,破解上下不貫通、左右不聯合的弊端,推動不同層級供銷社及社有企業之間的聯合和合作,推進與服務型企業、農業產業化龍頭企業、流通商貿企業的合作和聯合;推進改革再深入、實踐再創新、工作再融合,自覺用現代供銷理念理順體制、激活機制,用現代供銷體系拓展空間、補齊短板,用現代供銷機制拉長短腿、放大優勢,實現在更高層次上布局,在更高平臺上發展。

(二)創優組織體系,供銷社新型基層組織建設取得新突破。圍繞打造“開放供銷”,把服務“三農”作為推進開放辦社的宗旨,把為農服務成效作為聯合合作的首要標準堅持為農、務農、姓農,運用開放的思維、開放的胸懷、開放的舉措,積極吸納能人入社、領軍人物入社、農業社會化龍頭企業入社,全力推進系統縱向聯合合作,切實加強系統外部橫向聯合合作,擴大“嫁接式”、“聯合式”開放辦社的滲透力以參與農業產業化經營改造基層社,以實行產權多元化改造社有企業,以實現社企分開和開放辦社改造聯合社,以創新經營方式改造經營網絡,完善壯大組織體系,實現基層供銷社經濟成分的多樣化、產權的多元化擴大基層供銷社的民辦性、群眾性,增強合作性、聯合性,推進經營創新、組織創新、服務創新,把供銷系統打造成為與農民聯結更緊密、為農服務功能更完備、市場化運行更高效的合作經濟組織體系,真正做到開放辦社,開放理事、開放興業。

(三)創優服務品牌,供銷社現代農業社會化服務體系建設作出新貢獻。圍繞打造“市場供銷”,把創新優化服務功能作為綜合改革的重要內容,把市場化運作作為推進改革的主要手段,激活供銷合作社的行政資源和動員能力,激發供銷合作社的市場資源和經營能力。大力推進“從田間到餐桌”的全產業鏈、全供應鏈、全價值鏈的新型農業經營服務體系建設,壯大一批帶動能力強、與農民利益聯結緊密的農業產業化龍頭企業,培育一批運作規范、組織帶動力強的農業產業化龍頭企業;敢于進入市場,善于借力市場,在市場中搏擊,在市場中成長,在市場中發展壯大;既扎根“三農”,又融入市場,既為農服務,又參與經營,促進供銷社系統從傳統經營模式向市場經濟模式轉變,從單純購銷業務向綜合經營服務轉變,從單一供銷合作向多領域全面合作轉變;實現組織嫁接、功能嫁接、業務嫁接,推進服務聯結、產銷聯結、供需聯結,構建運轉高效、功能完備、城鄉并舉、工貿并重、經營與服務為一體的市場化、社會化特征明顯的供銷合作社現代農業社會化服務新體系。

(四)創優發展平臺,供銷社電商產業展現新格局。圍繞打造“數字供銷”,以聯通城鄉為目標,以大數據、互聯網等現代技術手段為支撐,以市場化運作、產業化布局、龍頭企業帶動、供銷聯通為引領,以開拓農村電子商務和發展農產品電子商務為重點,發揮供銷社傳統產業和經營網點優勢,加快基層經營服務網點信息化改造,加強不同類型電子商務平臺建設與融合,加快建設網上供銷社、數字供銷社。引入外部資金、技術、人才,重組、做實、做強寧夏供銷集團電商產業發展有限公司,上接中國供銷集團電商平臺,下連基層供銷電商運營中心,形成以基層電商網點為補充、全國“供銷e家”為依托的線上線下融合、網店實體店結合的電商服務網絡;構建涉農電子商務平臺與農業產業化龍頭企業、農村專業合作組織、農資生產配送企業、種植養殖大戶等雙向互動的合作機制,推動流通企業跨區域橫向聯合和跨層級縱向聯合,搭建起全區供銷流通“一張網”的電商運營網絡,補強自身短板缺項,全面擁抱互聯網,培育壯大農村新產業、新業態,打造供銷“連鎖經營+配送到戶+網絡服務+互聯互通”的新形象。

(五)創優文化建設,供銷社社會影響力得到新提高。圍繞打造“活力供銷”,在創新黨建機制、打造黨建載體、培育黨建品牌上下功夫,以黨建為改革保方向、增動力。培樹充滿生機活力的黨員隊伍,激發改革正能量,讓黨員成為服務型黨組織的踐行者、改革發展的推動者和服務群眾的引領者。深入開展社會主義核心價值體系教育,營造崇尚先進、積極向上的良好。全面從嚴管黨治黨,加強紀律作風建設,以提升工作執行力為核心,凝聚合力,樹立服從意識;事業優先,樹立奉獻意識;雷厲風行,樹立效率意識;相互支持,樹立協作意識;強化督導,樹立責任意識,著力解決創新精神不振、全局觀念淡薄、工作落實不夠、工作效率低下、廉潔自律不強等作風方面存在的突出問題,營造風清氣正、真抓實干的濃厚氛圍。積極開展文明單位創建,形成黨建與文明創建交匯融合、雙向提升的良好格局。大力宣傳供銷合作社艱苦奮斗、勤儉辦社、一心為民、開拓創新的“扁擔精神”、“背簍精神”,倡導“為農、誠信、創業、合作”的新時代供銷合作社精神。積極培育和弘揚供銷合作文化,凝聚創新發展合力,豐富供銷合作文化內涵和時代價值,切實把供銷合作文化變為干部職工勤儉辦社、艱苦奮斗的創業精神;樂于付出、不計回報的奉獻精神;腳踏實地、埋頭苦干的務實精神;愛崗敬業、勇爭一流的拼搏精神;服務社會、保障民生的人本精神。充分挖掘供銷合作社文化特性,提高供銷合作社文化認同度,營造供銷合作社文化歸屬感,打造供銷合作社文化品牌,厚植“善供者銷,成其道遠”的供銷合作社文化。著力推進行業文化與傳統文化融合共鳴,為鄉村文明貼上供銷合作社元素,用供銷文化豐富鄉村文化,打造激勵超越、和諧包容、追求卓越的文化環境。

三、活動內容和推進措施

“跳出機關看基層、促服務,跳出供銷看全局、促貢獻,跳出寧夏看全國、促改革,跳出往年看今年、促發展”為統攬,以“三講”“三提”“三強”“三創”“三抓”為載體,著力解決能力境界、工作效率、擔當作為、規矩紀律等方面問題,提高引農入社、教農學技、帶農入市、助農增收能力,樹立“誠信守法、為民務實、開放包容、堅韌不拔、奮發有為”供銷新形象,為供銷事業發展增添新動力、激發新活力、提升競爭力。

(一)以“三講”強素質,解決思想境界不高、發展路徑不新、服務意識不強的問題。深入開展“思想再解放、觀念再更新、作風再轉變”大討論,以強化干部職工學習為重點,著力從思想層面加強教育引導,進一步提高供銷社干部職工干事創業的責任感和主動性。一要講學習,提升政治素質。推進學習教育制度化常態化,創新學習載體,充實學習內容,搭建交流平臺,強化學習效果;組織干部職工赴外地考察、到基層調研,在一線學習干事精神,體驗創業氛圍,開闊發展視野;結合工作實際,舉辦專題講座、專題培訓、專題討論等各項活動,提升學習效果,切實把學習成果轉化為解放思想、創新發展的強大動能。二要講合作,提升發展理念。堅持以人民為中心的發展思想,組織系統上下圍繞供給側結構性改革、提高“三農”供給體系質量進行深入討論,進一步增強“一盤棋”意識,強化聯合合作理念,摒棄傳統思維方式,運用現代經濟規律、市場機制,在基層社跨層級縱向整合、橫向聯接上凝共識、聚合力,自覺在與民營經濟組織產權和業務對接上想辦法、增措施,以新理念引領傳統組織體系改造。三要講奉獻,提升思想境界。教育引導干部職工對供銷社職能再梳理,對崗位職責再分析,對目標任務再明確,精準對標,公開承諾,群策群力,激發活力,在全系統形成不比資歷比能力、不比崗位比業績、不比條件比貢獻、不比現狀比發展的工作環境,營造想干事、能干事、干成事、不出事的濃厚氛圍,激發打造“現代供銷”的思想動力。

(二)以“三提”打基礎,解決基層組織不強、工作效率不高、服務質量不優的問題。按照強化合作、農民參與、為農服務的要求,因地制宜分類推進基層社改造,逐步辦成規范的、以農民社員為主體的合作社,實現農民得實惠、基層社得發展。一要提認識,擴大社會認知度。深入開展新型基層組織體系建設大調研活動,全面摸清基層社建設情況、工作情況和存在的問題,修訂完善新型基層組織體系建設指導意見、新型基層組織建設三年規劃、農村基層服務社星級評定實施方案,從指導思想、目標任務、建設標準、資金投入、建設方式、服務內容、問題解決等方面加以規范,全力指導推進新型基層組織建設,讓社會各界了解供銷社新型組織體系在“三農”工作中不可替代的作用,在服務鄉村振興戰略中的重要性,加大對新型基層組織體系建設的支持和參與力度,提升供銷社社會影響力和知名度。二要提效能,促進服務提升。建立情況在一線了解、問題在一線解決、工作在一線推進的工作機制,明確時間表和路線圖,實行臺賬式管理、責任制推進、獎懲性考評加強與全國供銷總社、自治區財政廳等部門溝通協調,勤跑善爭,力爭更多的項目和資金落地按照大干大支持、小干小支持、不干不支持的原則,用足用活專項資金,指導各基層社敞開胸懷,開放辦社,合作辦社,通過產權合作、勞動合作、資本合作、土地合作等多種途徑,廣泛吸納農民和各類新型農業經營主體入社,完善利益共享機制,用足用活“嫁接式”、“聯合式”方式,嚴格按照“做實做強一批、改造提升一批、發展創新一批”的辦法,如期完成基層社建設任務,推進新型基層組織建設擴面提速。三要提質量,打造服務品牌。嚴格新型基層組織服務體系考核管理,加大“四社創建”工作力度,建立“一社一卡”信息化臺賬,將每個基層社的建設情況、服務內容、運行情況全部納入信息化管理范疇,對已建成的,鼓勵其擴大服務范圍、提高服務質量,全力創建全國基層社標桿社和農民專業合作社示范社;對正在建設的,加大指導督辦力度,全程服務協調,嚴格標準、時限,加快建設進度,增數量擴規模,提質量促規范,凝聚發展合力,提升服務實力;對規劃建設的基層社抓好規劃籌備,制定建設方案,選好合作對象,讓基層社建設的組織號召力、服務帶動力、社會影響力上下貫通,內外聯通,輻射全區,延伸到“三農”各領域,樹立“開放供銷”新形象。

(三)以“三強”創業績,解決發展標準不明、輻射范圍不廣、示范帶動不強的問題。按照合理規劃、科學布局、規范建設的要求,突出市場化、社會化、實體化特征,全力推進現代農業社會化服務體系建設。一要強化指導,規范現代農業社會化服務體系建設。緊扣優化和創新服務主攻方向,圍繞“1+4”特色優勢產業、供給側改革、鄉村振興、脫貧富民等著力點,制定項目資金爭取利用總體規劃和現代農業社會化服務體系發展總體規劃建立項目庫,從項目建設領域、輻射范圍、建設標準、市場機制、特色產業、龍頭企業培育、農民增收等方面建章立制,科學布局,統籌建設,嚴格標準,強化監管,切實提高現代農業社會化服務體系建設質量和標準。二要強化扶持,加快現代農業社會化服務體系建設。緊扣總體規劃,嚴格按照年度目標任務,全力爭取自治區財政專項資金、全國供銷合作總社項目資金落地準確把握民營企業、家庭農場、專業大戶、農民合作社等規模經營主體的實際需要,集中優勢資金,按照不求所有,但求所用的原則,精準選育骨干農業產業化龍頭企業落實股權投資政策,用好用活聯合式、嫁接式、捆綁式合作方式,培育一批社會信譽好、發展實力強、示范帶動作用明顯、群眾認可度高的全產業鏈現代農業產業化龍頭企業,提升服務“三農”和促農增收能力。三要強化合作,實現現代農業社會化服務體系與各類經營主體融合發展。強化行業指導,規范農業產業化龍頭企業經營行為,通過合作式、托管式、訂單式等多種形式為各類經營主體提供優質服務,促進農村一二三產業融合發展,提高農民分享產業鏈增值收益建立同農民利益聯結更緊密、為農服務功能更完備、市場運作更有效的綜合性、規范性、可持續的合作經營服務體系,著力提高“市場供銷”的輻射帶動力。

(四)以“三創”促提升,解決社有資產監督乏力、經營體系不健全、核心產業發展滯后的問題。圍繞社有企業改革發展,在監管體制、經營體系、核心產業上下功夫,著力培育新產業新業態。一要創新管理機制,推進社有企業改制。制定社有企業改制方案,積極爭取政府政策支持,在妥善化解社有企業債務危機的同時,創新社有企業監管方式,分步推進社有企業改制,理順社有企業資產監管體制,加快社有企業轉型升級,為充實壯大供銷集團,實現高質量發展奠定堅實基礎。二要創新發展方式,推動供銷集團電子商務產業公司實體化運營。制定供銷社電子商務發展三年規劃,引入戰略投資者,整合系統資源,創新運營模式,進行資金、技術、人才和平臺對接合作,搭建重組實體化的寧夏供銷電子商務產業發展有限公司。探索大數據驅動下的訂單農業,以預購與預售方式,將交易、物流、技術、金融等電子商務服務融入農業生產,推動“以銷定產”、“產地直供”,塑造新型農業產業價值鏈,提高規模效益和綜合競爭力,做實做大做強供銷電商新業態。三要創新運營模式,提升供銷合作社流通現代化水平。將電子商務作為促進農產品流通的重要手段,加快傳統經營網絡改造升級,組織農產品經營企業、農民合作社等市場主體,整合當地農產品資源,通過自建平臺、借助第三方電子商務平臺等形式開展網上銷售,打造地方特色,塑造地方品牌,使供銷合作社成為全區名優土特產的重要推手。聯合農民合作社、生產基地、農產品批發市場,依托連鎖經營服務網點,重點發展面向全區的鮮活農產品電子商務平臺,促進農產品產銷對接,保障農產品有效供給。從農村互聯網應用的現實條件出發,將供銷合作社基層網點作為打通農村電子商務“最后一公里”的關鍵節點,通過與電商公司合作,引導農村商業電子化,實現“農產品進城”和“工業品下鄉”雙向流通,構建起各電商平臺相互支持、線上交易和線下交易融合發展的新格局,使“數字供銷”成為深化供銷合作社綜合改革的重要內容、推進農村流通現代化的重要方式、搭建為農服務綜合平臺的重要支撐。

(五)以“三抓”樹形象,解決社會形象欠佳、隊伍活力不足和規矩意識不強的問題。以思想建設為引領,以服務發展為目標,以組織建設為基礎,以作風建設為抓手,以黨風廉政建設為保障,內強素質,外樹形象,努力實現“社會形象好、黨組織放心、群眾滿意”的目標一要抓黨建引領。堅持把思想建放在黨建工作首位,不斷強化黨員干部理想信念教育,持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神、《黨章》、《條例》、《準則》等黨的最新理論和黨紀黨規,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,做到“心中有信仰,腳下有力量”。制定黨建工作安排意見,從載體設計、活動形式、工作內容、考核督查等方面細化安排,鼓勵創新。認真落實“書記抓、抓書記”黨建工作責任制,加大黨員干部教育培訓力度,進一步創新黨建工作方式方法,加強基層黨建工作責任落實,全面實施“三強九嚴工程”,認真執行“三會一課制度”,嚴格落實“一崗雙責”承諾踐諾機制,夯實全面從嚴治黨主體責任,厘清責任權限和問責辦法,增強干部的廉潔從政意識,打造黨建品牌建設過硬支部和黨員干部隊伍,充分發揮黨組織的核心作用和黨員的先鋒模范作用,破解官僚主義、形式主義頑疾,營造積極向上、風清氣正、干事創業的良好政治生態。二要抓宣傳文化。堅持以人民為中心的工作導向,牢固樹立群眾觀念,聚焦群眾所思所想所盼,堅守意識形態陣地,講好供銷故事,弘揚供銷文化,抓好精神文明建設,提高宣傳思想文化工作的傳播力、引導力、影響力、公信力。制定信息宣傳工作方案,主動對接寧夏電視臺、寧夏日報等主流媒體,深入宣傳供銷社傳統文化及精神價值,深入宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想在供銷社的生動實踐,大聲講述供銷社好故事,大力傳播供銷社好聲音,不斷鞏固和壯大供銷社思想輿論陣地,凝聚正能量。大力培育和踐行社會主義核心價值觀,以推進文明單位創建為抓手,廣泛開展道德模范、身邊好人評選與宣傳,厚耕核心價值觀,引導干部職工做社會主義核心價值觀的堅定信仰者、積極傳播者、模范踐行者,讓核心價值觀潤物無聲,切實提升全系統精神文明建設工作水平。三要抓制度保障。不斷完善考勤、財務、考核等管理制度,提高各層級供銷社機關及企業管理規范化水平;嚴格執行履職盡責考評機制,建立定期工作調度制度,實施重點工作掛號督辦制度,嚴格落實推進各項工作的路線圖和時間表,不斷強化速快、效高、質優的工作執行力,確保工作任務件件有著落、事事有回音。加強紀律作風建設,組織對崗位職責進行認真梳理,明責、定責、知責、履責、擔責、考責,公開承諾,定期考核,切實解決干多干少一個樣,干與不干一個樣,干好干壞一個樣的問題,促進干部履職盡責,激發干部職工干事創業的活力,進一步提高工作效能和服務質量,不斷提升“活力供銷”的社會影響力、認知度和美譽度。

四、活動步驟

1月旬開始,12月底結束,分四個階段進行,主要圍繞“形象提升年”這個主題,按照立足當前、著眼長遠,突出重點、分類指導,統籌兼顧、務求實效的總體思路,有計劃、按步驟地把活動不斷引向深入。

(一)安排部署階段(1-2月中旬)。區社制定印發《“形象提升年”活動實施方案》,動員部署在全區供銷社系統深入開展“形象提升年”活動。各市、縣(區)供銷合作社、機關各處室、供銷集團及各社有企業要嚴格按照社黨組的安排部署,切實承擔起主體責任,主動把開展“形象提升年”活動作為重要政治任務,納入議事日程,認真組織,精心安排,從嚴從實推進活動深入開展。

(二)學習動員階段(2月中旬-2月。各市、縣(區)供銷社、區社機關各處室、供銷集團及各社有企業分別結合實際,立足本職,制定方案,動員部署,確保活動在全系統、各層級、各單位全面啟動,全方位展開。同時,要充分利用供銷網站、黨建微信群、手機客戶端、電視報刊等多種形式開展宣傳,擴大活動效果,營造活動氛圍。

(三)全面實施階段2-10月底。全系統同心協力、真抓實干,全面落實“形象提升年”活動方案,各級供銷社、各級機關、部門、企業一把手掛帥,黨組織引領,組織全系統干部職工,嚴格按照黨組安排部署,堅持問題導向,突出改革發展,把準活動靶標,聚焦形象提升,深入查擺在思想境界、工作作風、素質能力、體制機制等方面存在的問題,制定任務清單、工作措施,明確責任人、目標任務、推進措施、完成時限,強力整改問題,扎實推進各項工作,落實各項任務,務求取得實效。

(四)總結提升階段11月初-12月底。區社黨組對全系統活動開展情況進行深入調研分析,對活動中的典型做法、取得的成果進行認真歸納,全面提煉總結,進一步完善推動工作高效開展的經驗做法,形成一批制度建設成果,在全區推廣,并適時召開總結大會,對活動開展情況進行總結表彰,激勵先進,鞭策后進,推動形成擔當盡責、創先爭優的工作氛圍。各市、縣(區)供銷社、機關各處室、供銷集團及各社有企業分層級結合活動開展情況,總結經驗,查漏補缺,發揚成績,整糾不足,完善責任體系,強化激勵約束,培養創業隊伍,合力打造“五個供銷”新形象,努力實現“社會形象好、黨組織放心、群眾滿意”新目標。

五、保障措施

(一)加強組織領導。區社成立“形象提升年”活動領導小組,全面負責活動的組織領導。

 長:楊少華   區社黨組副書記    理事會副主任

副組長:解     區社黨組成員      理事會副主任

杜進義   區社副巡視員      辦公室主任

 員:李敬君          鄭亞亮    

楊明斌  趙建利    

領導小組下設辦公室,辦公室設在理事會辦公室,負責對“形象提升年”活動的組織協調、督查督辦等日常工作,確保組織到位、措施到位、落實到位,向區社領導小組報告工作情況。各市、縣(區)供銷合作社、供銷集團及社屬企業黨組織都要應成立“形象提升年”活動領導小組,強化對活動的組織領導,確保活動有效開展,全面落實。

(二)夯實工作基礎。區社黨組、市縣(區)供銷合作社、機關各處室、供銷集團、各社有企業要充分認識開展“形象提升年”活動的重要意義,提高政治站位,強化責任擔當,主動扛起主體責任,加強組織領導,精心組織實施。要把開展“形象提升年”活動與打造“五個供銷”緊密結合,與謀劃推進綜合改革緊密結合,與作風建設緊密結合,對標看齊,統籌推進,以工作效能檢驗活動成果,進一步提升改革發展工作成效。區社黨組成員要以上率下,示范帶動,帶頭開展活動,帶動形成區社機關、市縣供銷社、社有企業三級聯動、同頻共振、整體推進的工作格局。區社機關各處室要安排在先、行動在先,推進在先,為基層作出表率。區社機關各處室、各市縣(區)供銷合作社、供銷集團、各社有企業要對標區社黨組活動方案,結合各自實際,制定切實可行、務實管用、操作性強的活動方案,認真組織開展“形象提升年”活動,分階段、分步驟抓好落實,一個標準開展活動,一把尺子檢驗成效,上下一盤棋、系統同創優,務求取得實效。要及時將方案、活動開展情況報區社“形象提升年”活動領導小組辦公室。

(三)強化宣傳引導。區社“形象提升年”活動領導小組辦公室要充分利用網絡、信息、微信、廣播、電視、報刊、雜志等傳媒手段,多形式宣傳、多角度報道、多頻次推送“形象提升年”活動開展情況、取得的效果,形成強大輿論聲勢。要重點加強與寧夏電視臺、寧夏日報、中國合作時報等主要媒體對接,采取有效措施、辦法,加大對供銷社正面社會形象的宣傳塑造,切實提高供銷社的社會認知度、美譽度。機關各處室、各市縣(區)供銷合作社、供銷集團、各社有企業,要充分利用信息、手機客戶端、機關黨建群、微信、編發簡報等形式,及時宣傳報送各自活動情況和取得的經驗成效,在全供銷系統形成形象提升的強大合力,為活動開展營造強大聲勢。

(四)嚴格督查督辦。區社“形象提升年”活動領導小組各成員要帶頭參加活動,帶頭深入基層,切實加強對機關、基層、企業“形象提升年”活動的指導督查,協調解決活動推進中存在的問題,定期調度,全程跟蹤問效。市縣(區)供銷合作社、機關各處室、供銷集團、各社有企業主要負責同志要履行形象代言人責任,帶頭樹形象,身體力行,率先垂范,形成“頭雁效應”。要對本單位活動建立清單臺賬,掛圖作戰,推送典型經驗、公開反面案例,促進交流借鑒、帶動整體提升。區社“形象提升年”活動領導小組辦公室要嚴格按照活動要求,采取隨機調研、專項督查、不定期檢查督導等形式,及時傳達黨組決策精神,加強對各單位的協調和指導,全程跟蹤督查,及時發現問題,督辦整改,確保活動落地落實,達能達效。

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